尊敬的各位领导，大家好！

2016年，因为一次竟聘让我一次又一次的重新审视自己；2016年，因为一所崭新的学校带给了我前所未有的挑战。我一直思考一个问题：这一所现代化的学校我们该怎样去丰富她的内涵？一学期以来，我们文博路团队一直走在践行的路了从未懈怠，但所有的一切，仅仅是刚刚起步，所以在这里恳请各位多指导和多帮助。

目前我们有在职教师34名，去年暑假由于一高调整，所以非常幸运有10名一高教师分到我们文博路小学，其它大部分来自各乡镇和校聘，多元的教师结构给我们的教学带来了很多挑战，同时也带来了机遇。

上一学期，我们重点从以下两项工作入手：一是做细做实构建正常教学秩序；二是以爱育爱凝聚团队力量；本学期我们将继续做好这两项工作，不过在上学期“创造性工作的基础上”，我们又提出了本学年的工作目标“精细化管理”。

一、做细做实构建正常教学秩序

（一）关注课堂

开学第一周我们仍然把工作重点放在了课堂，领导组蹲点课堂，目的有两个一是督促老师们迅速进入工作状态；二是不断向老师们学习提高自我。

学期初我们和教研室领导联系，邀请教研员给老师们解读课标，进行高中低段听课评课活动，对我们全校的课堂教学工作进行引领。我们一直坚持低中高段每周三节督导课，全体领导班参与，全体任课

老师参与，课前会议、课堂观察、课后反思，每一位老师都要说，都要讲。这种简单的做法对提高我们新建学校的教学能力，营造科研氛围发挥出至关重要的作用，老师们每一次学习活动专注认真的神情都令人难忘。

（二）关注学习、重视学习、积极参与各级各类教师培训学习活动。

上学期我们共有68人次教师参与外出培训学习活动。由于学校抢赶工期等原因，目前我们还没有编制，在没有任何经费来源、师资紧缺的情况下我们自己垫资积极参与上级部门组织的一切学习活动，而且多次申请增加学习名额，上学期无论是河南大学、扬州、西安、郑州等地培训学习活动我们从未落下。本学期除了继续做好此项工作之外还非常希望参与各个成熟学校的学习活动，恳请各位领导支持！

（三）重视主题学习活动，学习型组织的建设，加强教学研究。                                                                                                                                                                                                                                                                                                            本学期我们以“行政督导课、校本课堂建设，书法、国学教材和古诗词的融合”为抓手加强教学研究，探索适合我校发展的课堂形态，开发适合我校实际的校本课程。建立各种学习型组织，如：一年级特殊学生工作座谈会、实践课研究、学科组集体备课等内容。这些小型的学习型组织不但有效的解决了我们工作中的实际问题，更重要是培养了老师们的参与意识和学习交流意识。

二、以爱育爱凝聚团队力量                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               (一)关心老师，想方设法给老师们谋福利。

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