一是认真组织好集团决策性会议。在主任领导下，认真做好会前、会中、会后各个环节的衔接，把“周密严谨、细致认真”的作风贯彻于办会全过程，做到准备充分、服务周到、记录详实、资料齐全、纪要及时。对于决策性会议，会前逐一审核校对议题，严格把关，并在印刷时尽可能优化排版、节省纸张、减少浪费；会中把握细节、灵活协调、认真记录，会后及时整理印发会议纪要，跟踪督办会议议定的重大事项。一年来，共组织协调董事会、党政联席会、总经理办公会等重要会议26次，涉及议题320个，参与筹备集团公司工作会议、专项会议10余次，传签董事会决议13个，起草核发会议纪要82期，协调组织各类签字仪式、大型活动20余次。
　　二是勤于动笔不断提高文字功底。对于领导交代的重要文字材料撰写任务，每次都高度重视、深入思考、多次修改、反复推敲，力求经手的材料有深度、有新意、有亮点。今年以来参与撰写工作报告、综合汇报、专题研究等重大综合材料10余份，精心制作近10个PPT材料，起草重要文件50多件，如期保质保量完成了材料任务，基本做到了不出差错、少出次品。起草了《集团公司公文处理办法》、《关于改进文风会风的实施意见》、《集团公司专题会议议事规则（试行）》等重要制度。
　　三是认真核发公文确保政令畅通。认真审核制发集团公司公文，严把政策关、文字关、格式关，确保办文质量，基本做到了公文规范、处理及时、不出差错，保证了集团公司各项政策和决策部署的及时传达和贯彻。截至11月份，共核发电子公文和纸质文件800件以上。此外，还协调信息技术部门优化集团公司OA系统运行，简化电子公文运转流程，提高电子政务工作效率。
　　四是积极思考发挥助手作用。严格遵守保密制度，时刻严格约束自己，多思少说，不该问的绝对不问，不该说的绝对不说。每周安排重大活动、会议和领导日程安排，随时协调有关问题。平时留意领导关心、关注的重点热点事项，启发自己学会谋大事、办大事的本领，集中精力把握重点，防止被具体事务缠身。去年以来密切关注世界500强上榜企业变化情况，运用统计学工具和相关理论对10余年来上榜企业指标数据、发展战略、经营模式等进行分析与预测，强化发展形势研判，形成世界500强企业分析报告，为领导科学决策提供了参考。加强政策学习和研究，密切关注宏观经济、产业政策、行业动态等资讯，编发过较高质量的信息。
　　虽然自己很努力，但是总感觉有些地方做的不尽人意，工作中还存在一些不足和问题：一是随着工作的持续和深入，产生了工作惯性，出现过“安于现状、不思求变”的工作惰性。工作特别累的时候，有过消极松弛思想。二是存在墨守成规意识，思想不够解放，视野不够开阔，服务上有差距，开拓创新方面还有潜力可挖。
　　四、今后努力方向
　　学然后知不足，查然后知差距。针对自身“四风”存在问题和工作中的不足，我将从思想源头抓起，从实际行动做起，真正实现自我净化、自我完善、自我革命、自我提高，并从以下几方面努力：
　　一是加强学习，提高综合素质。通过持之以恒的理论学习，进一步提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，提高自己的政治素质、业务能力和道德水平。特别要在理论联系实际、理论指导实践上下大气力，不断提高理论学习的效果。进一步加强石油化工、科学技术、经营管理、外语以及办公室综合业务知识的深入学习与应用，更新自己的知识结构，适应集团公司快速发展的需要。

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