5、突出效益管理，在增强景区发展实力上实现超越。一要盘活资源，加强对汽车公司、三滑、跑马场、假日酒店、古帐营等经营单位的管理。放活机制，试行独立经营、合作经营、租赁经营等多种经营方式，大幅提高经营项目收入；二要加强对风情小镇、蒙古部落、八旗烧烤园等公司资产的管理，建立科学双赢的利益分配机制，大幅提升资产收入；三要加强财务收支预算，严格制定财务审批制度，厉行节约，坚决禁止铺张浪费，坚决杜绝跑冒滴漏。
6、全力加快5A景区建设，在创建工作中实现超越。一要创建领导小组根据创建工作任务，卡紧时间节点，夯实工作责任，着力实施创建工作。二是外出考察。适时组织领导班子和创建小组成员，赴全国知名景区，学习经验，开阔眼界。三是积极争创名牌。完成“5A景区创建资源潜质评估汇报片”后期制作工作，积极对接国家、省、市旅游部门，完成省级资源潜质评估工作。积极争取“国家旅游生态示范区”、“省级旅游度假区”、“省级优秀平安景区”、“陕西省工程质量名牌”、“省级创业孵化基地”、“省级服务示范基地”等各种荣誉，不断增加创建工作厚度。四是加快开发制作xx旅游纪念品。
7、加强人才队伍建设，在管理效能上实现突破。不断探索完善管理体制，充分发挥深圳锦绣中华管理团队管理作用。适当加强和壮大管理队伍，坚持每月开展1次集中教育培训，从礼仪、规范入手，不断提高员工综合素质和服务水平。实施能上能下管理机制，对优秀人才大胆提拔使用，不拘一格。对观念落后，不思进取的坚决淘汰，打造一支作风优良、工作扎实、团结高效的管理队伍。
8、实施“旅游+”扶贫战略，全力助推脱贫攻坚。继续实施产业带动、债券分红、流转土地、入股分红和就业务工五大措施，鼓励支持景区群众发展养殖，增加旅游项目，参与旅游经营活动。同时，积极为贫困户争取产业扶持资金，减免租金，提供免费培训，提供就业岗位，提高分红比例，2019年，每户债卷分红800元，介绍、推荐在酒店、宾馆从事餐饮服务、后勤服务工作。继续租用秋菊山庄周边25户贫困户流转土地，扩大菊花、向日葵种植面积，租用群众房屋进行农家乐开发，通过多种渠道，努力创造条件，全力
帮助贫困群众在xx景区脱贫致富。
总之，我们将在县委、县政府的坚强领导下，振奋精神，团结拼搏，以壮士断腕的毅力、背水一战的决心，五加二、白加黑，强化责任担当，撸起袖子加油干，为早日把xx建成5A景区，推动大美xx跨越发展而努力奋斗！
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