2013年至2014年学年度湖北大学台球协会展开了一系列活动，上学期台球协会招进了新一批的技术部成员和会员，为我们台球协会注入了新鲜血液，由于新成员数量的庞大，我们在以往的训练模式和社团内部建设上都做了一些调整。我们采取每周三片场地两个时段的培训模式，我们组织了湖北大学第三节台球排位赛，参加了武汉高校台球联赛，我们的成员积极活跃，但比较遗憾的是我们所得的成绩不如我们所预期的那样好。 湖北大学第三届台球排位赛是我们协会比较重视，面向全校的一个活动。
参赛者人数不是很理想，获奖者也都是台协本身成员，但这并不是十分值得骄傲的事，反而我们有些遗憾，大学里卧虎藏龙，我们举办活动的目的也只是为了给大家提供一个台球技术交流的平台，我们协会想通过这类活动积累经验，从而更好的发展台协，把台协提到一个更高的阶段，但这点所取得的结果让大家都有些失望。 我想这可能的原因包括我们协会本身的宣传力度不够，我们在宣传方面也只是随波逐流，和大多数社团一样，我们不能脱颖而出，因而不能够吸引大家的目光，同时我们本身的水平也决定了我们在学校的影响力，水平限制——影响力不够——活动意义小——水平提不高，如此恶性循环是我们台球协会不能取得中的突破的重要原因，我们必须采取措施打断这种循环。
那么在这种情况下，台球协会成立一个更高层次的宣传小组是十分有必要的，至于具体的我们可以在下次招新的时侯招进一批有才艺的成员，利用才艺活动去宣传，而且一支优秀的宣传小组在拉外联方面也非常有优势，争取更多的外资是我们训练、提高水平的基本保障。同时这样的小组也让一个组织更加有活力。一个优秀的组织必定有一套完整的体系，一个紧凑的管理结构，它不一定是非常严肃，但它的成员应该是互相关注，紧密联系在一起的，我们台球协会会在今年加强组织管理，完善组织体系，让湖北大学台球协会成为一个更高品质的社团，在学校取得一定的地位，在各高校中取得更高的成绩。以下是总结出来的一些问题，希望能靠大家的努力慢慢弥补这些不足：
一、 从台协总体组织结构来看，各部门分工不明确，不具体。学姐学长们做任何事都是亲力亲为，尽职尽责，给新干事们树立好榜样的同时，也造成了其他新干事的懒散、依赖，甚至大部分新干事对自己的职责不清楚，分工不明确、不具体，新干事不能各司其职，最终使得台协的管理看上去比较混乱，无组织。
二、 企宣部的工作效率低，工作难以顺利展开。宣传部的大部分新干事没有责任感和使命感，积极性较差，每次进行宣传策划工作时，总是有一小部分人以某些原因推脱，最终导致组织不到人手，使得宣传工作难以顺利进行，效率低效果差。
三、 企宣部中进行外联工作的新干事工作不到位。大部分的工作都是由学长学姐们代劳，从而造成新干事的依赖，使得外联部的新干事对自己的工作不够熟悉，缺乏实践。不能很好的独立完成任务。
四、 组织部工作不到位，组织能力较差。例如在进行排位赛或是会员集训时，赛场秩序比较混乱，很少有人主动维持会场纪律、组织会场人员，有时会导致来回走动的人员干扰比赛选手，使选手难以专注，甚至影响选手正常水平的发挥。有一小部分干事积极性较差，在组织会员集训时，会因为某些借口而不去参加组织活动，使得集训看起来有些混乱，同时也会给非台协人士留下不好的印象。

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