集团公司半年工作会议讲话稿

    一、对上半年工作的几点感触

    今年以来，面对煤炭市场进一步下行、全国90%的煤炭企业陷入亏损的严峻形势，集团公司上下众志成城、迎难而上、务实担当、承压奋进，总体工作保持了平稳发展的态势。尽管上半年形势很严峻，但是我们的工作可圈可点，逆境之中不乏亮点，交上了令人满意的度危求进“枣矿答卷”。主要体现在以下几个方面。

    第一，思想观念上有突破。市场的持续低迷，让我们体会到了“割肉”般的痛苦，企业收入、利润、现金流、“四金”压缩等指标均未达到预期，经济运行压力是近几年来最大的一个时期。面对这些困难，大家没有束手无策、坐困愁城，而是以思想的大解放、观念的大转变、境界的大提升，努力在逆境中开创工作新局面。“新常态”下，从以往的等靠观望、求稳怕乱，到现在解放思想、主动作为，折射出的是“枣矿志气”，是对企业、对事业、对员工深沉的使命意识与担当精神。

    第二，工作思路上有创新。市场无法左右，管理大有可为。我们把发展的着力点聚焦在释放内部潜能上，统筹运用依法治安、内部市场化、成本链流程控制、经济技术一体化论证、对标管理、治亏创效、经营审计、风险防控等举措，着力提升管理内涵，得到了省国资委、省煤监局和能源集团的充分认可，相继在枣矿召开度危求进现场会、职业健康防治现场会，推广枣矿经验。生产专业强化市场导向，积极构建采场、市场、现场有效对接机制，做好经济开采的加减法，保证了生产的集约高效。物流中心紧贴行业发展趋势，创新金融运作模式，在低成本、低风险、高收益扩张上进行了有益探索和尝试。思路决定出路、眼界决定境界，只有根据形势变化，持续求新求变，才能不惧任何挑战和困难。

    第三，执行与落实上有力度。我们大力倡导求真务实的作风，注重在“真”和“实”上下功夫，对定下来的事情，一抓到底、久久为功；对定下来的制度，真抓严管、刚性执行。物流中心以打造“狼性团队”为动力，以机制调动人、约束人，推进市场化薪酬分配机制，不唯级别，不唯资历，只看业绩，半年下来，有的业务人员比科级干部收入高，有效激发了团队干事创业激情。以严实的作风推动管理内涵提升，使企业管理与时俱进，总是与形势发展相适应，常抓常新，让我们的差异化优势更加凸显。

    第四，党的政治优势发挥上有新体现。一直以来，我们注重虚功实做，紧贴形势发展和企业生产经营实际，创新工作方式方法，充分发挥融入、保障、维护、监督中心工作的作用，凝聚了度危求进的强大合力。我们按照上级部署，深入开展“三严三实”专题教育活动，深化“说实在话、做正派人、干实在事”活动，坚持问题导向，针对前期排查出的不严不实问题，建立配档表，一条一条抓落实，以作风的持续改进促进党群干群关系的进一步提升。注重形势任务教育和宣传舆论引导，举办了形式多样、内容丰富的系列宣讲教育活动，镜头更多聚焦基层一线，传播枣矿“好声音”，报道“枣矿暖新闻”，引导广大员工明是非、顾大局、讲奉献。

    二、当前形势

   （一）煤炭企业很困难，但煤炭行业依然具有强大的生命力和广阔的前景。3年多来，在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响下，煤炭市场一年一个大台阶持续下滑，目前煤价虽有所企稳，但从近期的一些情况看，核电、水电等替代能源快速增长，煤炭下游钢铁、水泥、电力需求又持续疲软，煤价将长时间在低位徘徊，我们的盈利能力难以得到根本性改善，困难的现状可能会进一步加剧。马云讲过，今天的市场很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多企业会死在明天晚上，见不到后天的太阳。长远地看，我国的能源赋存结构决定了煤炭能源的基础地位，煤炭依然是最经济、最安全的基础能源，只要顺应能源革命的新形势，进一步提高煤炭清洁高效利用水平，走安全、绿色、低碳、集约、高效的新型发展道路，煤炭行业依然有空间、有市场、有前景。

   （二）行业大洗牌即将来临，我们要扬长避短，提升核心竞争力，才能在残酷的市场竞争中占有一席之地。物竞天择、优胜劣汰、适者生存，这是自然界奉行的朴素法则。当前，如火如荼的央企合并成为资本市场潮流。从当前的市场情况、政府意愿等方面分析，国企合并潮才刚刚开始。下一步，国家还可能出资成立煤炭行业整合基金，加快形成煤炭行业的进一步整合。在这一进程中，必定会有更多的煤炭企业被大浪淘沙，特别是那些核心产业空心化、盲目扩张跨界进入煤炭行业、高举债经营的民营企业，缺乏底蕴和技术团队支撑，并且面临资金链断裂的巨大风险，随时都面临着生与死的考验。在这场大洗牌、大调整中，我们要想在市场新格局中获得一席之地，拼资源、拼资金、拼体量一定没机会，我们只有扬长避短、紧紧依靠“管理”这一核心竞争力，创新机制体制，提升管理内涵，增强系统管控能力，再造竞争新优势，用登高望远的境界、接透地气的举措，做好全方位准备，在行业重组整合的大潮中突出重围、行稳致远。

   （三）“十三五”即将到来，我们要超前谋划企业发展的模式和路径。下一个五年乃至十年，我们的目标是转型升级、可持续发展。我们的策略是：依靠本区煤炭资源作战略掩护和支撑，为转型升级争取时间；外部融入“一带一路”产业布局，依靠管理品牌和创造效益的核心队伍，积极寻求优质资源，开展轻资产运营，以时间换空间消化过剩人员；依托现有非煤主导产业，持续推动提质提效，逐步实现“发展中高速，产品中高端”，逐步提升承接矿井转型转产的支撑力；放眼国内外，坚持“与巨人同行”的理念，引资、引智、引市场，实现资源要素的优化配置，持续提升发展质量和水平。我们的路径选择是：进一步解放思想，克服传统路径依赖，加快进入资本市场，以资本运作的理念经营资产，跳出“占资源建矿井、上项目卖产品”的老路，以“给我一个支点，可以撬动整个地球”的豪气，以少量资金撬动大项目、大合作，从单纯自我积累，向依靠资本运作实现企业低成本扩张、跨越式发展。

    三、下步工作要求

   （一）完成全年目标，首要的是统一思想，形成共识，形成压力传导机制。年初安排的各项任务目标，既是积极进取、争先进位的指标，也是保生存、保发展、保职工收入的底线指标。从上半年看，我们任务指标完成的不理想，但不要心存侥幸，上级组织不允许、集团公司也不可能半年刚过去就调整指标。面对下半年指标，大家不要武断地回答“完成不了”，要先反思四个问题：一是有没有没挖掘到的潜力；二是有没有继续提升的空间；三是外部市场的压力有没有传递到每一名干部职工；四是干部职工的主观能动性有没有完全发挥出来。要发挥主观能动性，根据上半年各项指标完成情况，排规划、定措施、抓落实，全力确保年度目标的完成。

   （二）推动管理内涵提升，核心是提高系统管控能力。要想完成目标，只能靠深挖管理潜力，提升管理内涵、持续放大管理品牌效应，提升管控效率和水平。

    一是强化管理守住底线。安全、稳定、环保和资金链是当前企业发展的基础和命脉，也是不可触碰的底线。安全上，要突出责任落实，强化依法治安，推行矿井系统安全评价，努力提升装备水平和职工素质，加大井上下隐患排查治理力度，抓好落实整改，确保实现安全生产。稳定上，要严格落实稳定目标责任制，注意舆情，抓住苗头、倾向性的问题，做好超前防范性工作；运用法治思维和手段解决历史遗留问题，从源头上消除不稳定隐患。环保上，要严格按照新《环保法》组织生产活动，抓好各类手续完备和环保设施稳定运行。资金安全上，要突出加强投资管理，切实把握好“危中寻机”与“现金为王”的平衡点，做到“三个不得”：对于看准的项目，集中优质资源、优势力量重点予以确保，不得因经济形势困难就放缓发展步伐；算好边际成本，投资回报率低的新项目一律暂缓上马，不得违背市场规律盲目铺摊子、上规模；对于扭亏无望的项目，一律不再新增投资，不得以一个错误去弥补另一个错误，进而被钓鱼工程所“绑架”、拖入泥潭。

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