2017年4月27日，经xx省保安协会批准，xx省保安协会武装守护专业委员会（以下简称“专委会”）正式成立。专委会成立后，在省保安协会领导的关心和指导下，全体委员本着促进全省武装守护押运行业发展，确保全省金融守护押运市场安全稳定的指导思想，积极协助协会开展各项工作，及时反映成员单位发展诉求，搭建平台,促进交流学习、加强资源整合、分享技术成果和应用经验。十九大召开前夕和召开期间，专委会要求全省武装守护押运公司将十九大期间全省金融守护押运安全稳定放在公司工作的最高位置，为此xx安邦护卫集团有限公司在专委会指导下，举行了“平安护航十九大”誓师大会，整个十九大期间全省金融押运安全稳定，未发生安全生产事故。现将2017年工作总结如下：
一、完善组织架构，制定各类章程
专委会成立后，设置了主任委员1人，副主任委员4人，委员7人，顾问3人，并下设专委会主任委员单位工作办公室，办公室设在xx安邦护卫集团有限公司，负责专委会的日常事务，各委员单位也明确了联络员，建立了专委会工作机制。同时根据《xx省保安协会专业委员会管理办法》，制定了《武装守护押运专业委员会议事规程》，明确专业委员会的工作职责和议事规范，保障专委会及时、有效地开展工作。
二、开展调查研究，加强行业交流
根据目前全省守押工作实际，专委会以稳定现有业务，
促进业务创新为主题，今年以来共开展业务调研3次，对全省11个地市的武装押运公司运行情况进行了深入了解，专题分析目前银行业现状，在当前现金流减少的情况下，如何保证武装守护押运公司主业不萎缩，明确抓住全省安邦护卫公司集中金库陆续建成并投入使用这一契机，加快集约化运作，降低内部成本，减少重复劳动，节约社会资源的发展理念。积极与银行洽谈除守押业务外的其他服务外包项目，统筹银行现金流的整合推进工作，加强与银行业金融机构的深度、紧密合作。
同时，专委会也积极加强与国内同行间的交流，在业务拓展、运营模式改进方面，与北京、上海、重庆、深圳、四川、江苏等地的武装守护押运公司进行了不同形式的交流探讨，参与中保协组织的“2017中国国际保安装备技术产品博览会”及“武装守护押运论坛”等活动，了解行业最新动态，规划全省业务发展方向。
三、加强科技投入，研发安全产品
在加强武装押运科技投入方面，今年专委会指导xx安邦护卫集团有限公司自主研发了“车载智能管理系统”，解决了传统的押运车监控系统只有本车监控录像或只能进行GPS定位，无法进行无线图像传输，实时了解押运车内外场景的不足。新研发的车载系统能够实现实时监控押运车辆在作业过程中的车内和外部环境，实时监控押运车运行轨迹，实时枪械定位与状态监控，重大事故和恶性突发事件的报警与取证能力进一步提高，增强了守押工作的安全性和可控性。同时该系统还得到了包括旅游集团，能源集团的认可，意向在旅游大巴及危险品运输车上实现应用。
四、完善制度建设，规范队伍管理
为规范全省武装守护押运公司规范化、制度化运作，今
年下半年，专委会指导全省武装守押公司在原有基础上，根据公安部最新下发的《保安守护押运公司管理规定》和《武装守护押运服务安全操作指南（试行）》要求以及省保安协会“四个规范”要求，修订并下发了涉及枪支管理、集中金库管理、服务质量管理、押运操作管理和处置突发事件应急预案等规范性文件，统一了全省武装守护押运公司各类表式簿册。同时在队伍管理上，要求全省武装押运公司秉承“以人为本”的原则，在提高员工福利待遇、合理制定员工工作时间方面，尽可能为员工创造良好的工作环境，武装押运公司公司各级加强员工谈心谈话，明确员工家访制度，了解员工思想动态，确保全省守押队伍的安全稳定。
五、规范守押运营，开展标准化创建
为实现全省武装守护押运公司日常经营管理规范化、标
准化，今年专委会在xx安邦护卫集团有限公司完成企业安全生产标准化（二级）创建工作的基础上，与xx省安监局下属安全生产研究院合作，着手在宁波安邦护卫公司、湖州安邦护卫公司试点安全生产标准化（二级）创建工作，目前上述两家单位以完成前期创建工作，进入验收挂牌阶段。同时还指导全省武装押运公司参与协会保安公司资质评审工作，目前已有2家武装押运公司取得了二级资质。
六、2018年工作计划
一、贯彻落实公安部《保安守护押运公司管理规定》和《武装守护押运服务安全操作指南（试行）》
指导全省武装押运公司根据公安部《保安守护押运公司管理规定》和《武装守护押运服务安全操作指南（试行）》要求，结合协会“四个规范”开展一次对标自查，在2018年一季度前确定不符合规定的内容，并制定整改期限和整改方法，落实责任人，上报 专委会。
二、指导武装押运公司加强科技投入和运用
指导全省武装守护押运公司加强车辆管理、枪支管理上的科技投入，运用科技手段实时监控运钞作业和枪支使用，降低交通事故发生率和枪支使用安全风险。在2018年一季度前，在全省武装守护押运公司范围内做到车载智能管理系统全覆盖，全省武装押运车辆全部安装车载智能管理系统，运钞车辆、枪支实现全省联网监控。
三、指导全省武装押运公司提高集约化运作程度
针对目前全省武装押运公司业务实际，集中金库陆续建成并投入使用的现状，加强对武装押运公司集约化运作的指导，指导武装押运公司运用科技手段，对人员、车辆、押运线路等实现合理调配，从内部发掘潜力，降本增效。
四、开展考察交流活动
开展一次考察调研，针对武装守护押运行业目前发展现状及现金流萎缩，银行网点减少等实际问题，在守押业务外其他银行外包业务拓展方面，向国内其他省份同行交流探讨好的经验和做法，为指导全省武装押运公司发展提供思路。
五、指导武装押运公司开展业务创新
指导全省武装押运公司利用充分利用集中金库的优势，开展业务创新工作，从保管箱业务、公安物证保管、银行现金流整合等方面入手，优化武装押运公司的业务结构，提升市场竞争力。